Motivace zaměstnanců – Jak motivovat lidi

Motivace zaměstnanců. Motivovaní zaměstnanci jsou pro organizaci přínosem, jsou přímo úměrní úspěchu organizace. Nejlepší motivace zaměstnanců je proto nehmotná, obtížně měřitelná a velmi obtížně kontrolovatelná, ale velmi snadno se usnadňuje, pokud se provádí správně. Vše je o záměru, intenzitě a vytrvalosti.

 

Motivace zaměstnanců

 

Motivace je nadšení, úroveň energie, odhodlání a míra kreativity, kterou zaměstnanec denně přináší do organizace.

Tato motivace je odvozena od latinského slova „movere“, které doslova znamená pohyb. Proto všechny definice, které si můžete přečíst v knihách nebo ve slovníku, souvisejí s tím, že motivace je chování a člověk musí toto chování řídit, aby dosáhl požadovaných cílů a výsledků.

 

Motivace zaměstnanců je tedy založena na tom, jak se zaměstnanci cítí zapojeni do dosahování cílů organizace a jak se cítí být zmocněni. Motivace je dvojího druhu:

• Vnitřní motivace
• Vnější motivace

Typy motivace zaměstnanců

 

Existují dva typy motivace, vnitřní a vnější. Organizace si proto musí stoprocentně uvědomit, že zaměstnanci nejsou klony, ale individuality s různými vlastnostmi. Pro účinnou motivaci zaměstnanců je proto nutné hlouběji porozumět různým typům a metodám motivace.

 

Proto budete moci lépe kategorizovat své zaměstnance a použít správný typ motivace, abyste zvýšili úroveň angažovanosti a spokojenosti zaměstnanců. Někteří zaměstnanci lépe reagují na vnitřní motivaci, zatímco jiní mohou lépe reagovat na vnější motivaci.

 

Vnitřní motivace

 

Vnitřní motivace znamená, že jedinec je motivován zevnitř. Má touhu podávat na pracovišti dobré výkony, protože výsledky jsou v souladu s jeho systémem přesvědčení.

Nejsilnějšími motivačními faktory jsou proto obvykle hluboce zakořeněná přesvědčení jednotlivce. Takoví jedinci vykazují společné vlastnosti, jako je přijetí, zvědavost, čest, touha dosáhnout úspěchu.

Výzkum ukázal, že pochvala zvyšuje vnitřní motivaci, stejně jako pozitivní zpětná vazba od zaměstnanců. Jste-li tedy manažer, nadřízený nebo zastáváte-li vedoucí funkci, věnujte se zpětné vazbě nebo pochvale záměrně. Ujistěte se, že je posilující a že vaši zaměstnanci chápou vaše očekávání.

 

Vnější motivace

 

Vnější motivace znamená, že motivace jedince je stimulována vnějšími faktory – odměnami a uznáním. Proto někteří lidé nemusí být nikdy vnitřně motivováni a ke splnění úkolů by u nich fungovala pouze vnější motivace.

Výzkumy navíc říkají, že vnější odměny mohou někdy podpořit ochotu člověka učit se novým dovednostem. Kromě toho jsou odměny, jako jsou bonusy, výhody, ocenění atd. může lidi motivovat nebo jim poskytnout hmatatelnou zpětnou vazbu.

10 nejlepších způsobů Motivace zaměstnanců

 

 

Pokud hledáte způsoby, jak motivovat své zaměstnance v práci, zde je 5 jednoduchých způsobů, jak to udělat:

• Průzkumy motivace zaměstnanců: K provádění průzkumů motivace zaměstnanců používejte online software nebo platformu.
• Průzkumy spokojenosti zaměstnanců: spokojenost zaměstnanců závisí na řadě faktorů, jako je pracovní prostředí, infrastruktura, role a odpovědnosti atd. Provádění průzkumů spokojenosti zaměstnanců pomůže manažerům pochopit příčiny nespokojenosti a reagovat na ně.
• Dobře odvedená práce – uznejte ji! Uznání pomáhá vytvářet zdravé pouto mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci.
• Zaměřte se na vnitřní odměny: vnější odměny velmi rychle mizí. Zaměřte se na vnitřní motivaci zaměstnanců.
• Autonomie, ne byrokracie: mikromanagement je to nejhorší, co můžete jako manažer udělat. Pokud jste najali lidi s určitými dovednostmi, nechte je dělat jejich práci, buďte prostředníkem, ne diktátorem.
• Vytvoření skvělého pracovního prostředí: vytvořte dobrou atmosféru, která motivuje vaše zaměstnance.
• Buďte vizionářem: veďte s vizí. Zaměstnanci potřebují vědět, že jejich úsilí je něčím důležitým. Potřebují znát svůj cíl a hlavně cestu, která je k němu dovede.

 

• Získejte nápady a návrhy a jednejte podle nich: nyní, když jste provedli průzkum, jste získali zpětnou vazbu od zaměstnanců. Zajistit, aby nápady, návrhy a stížnosti, které podávají, byly včas přezkoumány a řešeny.
• Kariérní postup: pro zaměstnance je velmi důležité mít plán kariérního rozvoje s jasně stanovenými rolemi a povinnostmi. proto se ujistěte, že si s každým zaměstnancem sednete a vypracujete kariérní plán, který bude transparentní a jasně sdělený.
• Zajistěte flexibilitu: ne všichni zaměstnanci jsou stejní. Proto byste měli umožnit určitou flexibilitu tam, kde je to možné, a vaši zaměstnanci budou spokojení a motivovaní.

 

Jaký význam má motivace zaměstnanců?

 

Podle psychologů je seberealizace velmi lidskou záležitostí. Navíc je naší základní přirozeností něco pěstovat a vidět, jak to vzkvétá, což platí pro většinu věcí, které děláme v každodenním životě. To platí jak pro sociální, tak pro společenský prostor.

Motivace hraje v životě člověka nepochybně velmi důležitou roli. Motivovaní zaměstnanci jsou proto iniciativní, ochotně přijímají další povinnosti, jsou inovativní a cílevědomí.

 

Motivovaní zaměstnanci zajišťují

 

 

• v organizaci panuje pozitivní atmosféra
• spolupracovníci jsou spokojení a cítí se v práci bezpečně.
• Zajištění spokojenosti klientů
• Vždy podávají lepší výkony než jejich kolegové
• Motivace zaměstnanců
• Mastné vlasy : 5 domácích prostředků

 

Motivace proto hraje velmi důležitou roli a zajišťuje, aby zaměstnanci zůstali aktivní a přispívali organizaci svým dílem. Vysoká úroveň motivace navíc vede k nižší fluktuaci zaměstnanců. V následující části se dozvíte o 5 jednoduchých způsobech, jak motivovat své zaměstnance.

Herzbergova teorie motivace – Motivace zaměstnanců

 

Herzbergova teorie motivace neboli dvoufaktorová teorie říká, že existují dva faktory, které může organizace přizpůsobit, aby ovlivnila úroveň motivace na pracovišti.

Herzberg identifikoval tyto dva faktory:

1. Motivační faktory. Jedná se o faktory, které se vyskytují na pracovišti.

2. Hygienické faktory. Hygienické faktory jsou tedy faktory prostředí, které usnadňují chování zaměstnanců.
Zde je několik příkladů motivačních a hygienických faktorů.

Zahrnuty jsou 4 statistiky:

1. Vysoká úroveň hygieny a vysoká motivace

To je ideální situace, které by chtěl dosáhnout každý manažer nebo nadřízený. Všichni zaměstnanci jsou zde spokojeně motivováni a mají jen velmi málo stížností.

2. Vysoká hygiena a nízká motivace

V této situaci mají zaměstnanci velmi málo stížností, ale zároveň nejsou vysoce motivováni. Velmi dobrým příkladem této situace je, že zaměstnanci jsou dobře placeni, ale jejich práce není příliš zajímavá. Zaměstnanci si jednoduše vezmou výplatu a odejdou.

3. Nízká hygiena a vysoká motivace

Zaměstnanci jsou vysoce motivovaní, ale mají také mnoho stížností, zejména pokud je práce obzvláště zajímavá, ale zaměstnanci nejsou placeni podle tržních standardů.

4. Nízká hygiena a nízká motivace

Žádné body za hádání, je to zřejmě dost špatná situace. V tomto případě nejsou zaměstnanci motivováni, ani nejsou zavedeny hygienické faktory.

Jak tuto teorii využít v praxi

 

1. Především napravit a změnit byrokratickou firemní politiku. Ujistěte se tedy, že vaše personální oddělení odpovídá nabídce ostatních organizací, a zjistěte, jaká jsou očekávání vedení. Zohledněte proto obě možnosti a navrhněte politiky, které budou prospěšné pro všechny.

 

2. Kromě toho dbejte na to, aby vaši vedoucí byli také mentory, a ne jen šéfy. Každý zaměstnanec by měl být respektován a podporován. Motivace zaměstnanců. Kdy vyrazit do Dubaje – Nejlepší počasí v roce

 

3. Velmi důležitou roli zde hraje organizační kultura.

4. Zajistit, aby odměňování, benefity a bonusy odpovídaly tržním standardům. Pokud tedy nehodláte své zaměstnance dobře odměnit, proč by se měli zajímat o nějaké iniciativy?

5. Zaměstnanci budou spokojeni a budou považovat svou práci za smysluplnou, pokud bude jejich pracovní náplň dobře sestavena.

6. Pověřte své zaměstnance odpovědností, aby se cítili oceněni. Respektujte jejich individualitu, vážně naslouchejte jejich zpětné vazbě a především v případě potřeby jednejte.